Управление группой компаний: пошаговый алгоритм повышения эффективности. Что такое группа компаний с юридической точки зрения Группа компаний по закону

Является дочерней (subsidiary) по отношению к другой, если эта другая владеет более чем половиной номинальной стоимости ее акционерного капитала или держит в ней определенное количество акций и контролирует состав совета ее директоров. Если какая-то компания имеет дочерние, а те в свою очередь тоже имеют дочерние компании, все они образуют одну группу. В соответствии с Законом Великобритании о компаниях 1985 г. группы компаний должны иметь (group accounts), которые обычно включают консолидированный балансовый и консолидированный по всей группе. При определенных условиях торговли и промышленности может разрешить группам опубликовать раздельные не консолидированные для каждой дочерней компании или не учитывать в групповом счете каких-то дочерних компаний. Однако для этого должны быть "честные/добропорядочные" основания.

Бизнес. Толковый словарь. - М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир". Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М. . 1998 .

Смотреть что такое "ГРУППА КОМПАНИЙ" в других словарях:

- (group of companies) Холдинговая (родительская) компания и ее филиалы; дочерние компании. Компания является дочерней (subsidary) по отношению к другой, если эта другая владеет более чем половиной номинальной стоимости ее акционерного капитала или … Финансовый словарь

группа компаний - Холдинговая (родительская) компания и ее филиалы; дочерние компании. Компания является дочерней (subsidary) по отношению к другой, если эта другая владеет более чем половиной номинальной стоимости ее акционерного капитала или имеет в ней сколько… …

группа (компаний) - группа Материнская компания со всеми ее дочерними компаниями. [ОАО РАО "ЕЭС России" СТО 17330282.27.010.001 2008] Тематики экономика EN groupholding … Справочник технического переводчика

Логотип Группы компаний BLcons … Википедия

Тип Открытое акционерное общество Год основания … Википедия

Группа компаний «НМЖК» … Википедия

Группа компаний «ИСТ» российский холдинг, в состав которого входит более двадцати компаний и предприятий, работающих в различных отраслях российской экономики. Штаб квартира в Москве. Содержание 1 История 2 Собственники и руководство 3… … Википедия

Группа компаний "Союз-Виктан" - Союз Виктан - международная группа компаний, производитель ликероводочных изделий. Основана в 1994 г. в Симферополе (Крым, Украина). Производственные мощности расположены в Симферополе и в городе Рузе (Московская область, Россия). Штаб… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Год основания 1940 Расположение … Википедия

Аквариус Тип ООО Год основания 1989, Москва … Википедия

Книги

• Час выбора , . В данной книге излагаются итоги избирательных кампаний 2004 года на национальном, региональном и местном уровнях в Европе. Издание осуществляется по инициативе Европейской ассоциации…
• Подростки-неформалы. Детские шалости или группа риска? , В. Б. Шапарь, В. В. Бондаренко. Во все времена отношения родителей и детей складывались непросто. И всегда родители старались уберечь свое чадо от плохих компаний, от дурных привычек... Как обстоит дело с ними…

Развитие бизнеса будет более успешным, если его владелец задумается о минимизации налогового бремени. Эта процедура совершенно законна — во всем мире предприниматели используют компании, зарегистрированные в безналоговых юрисдикциях. Для создания группы компаний важно продумать ее оптимальную структуру и найти фирму, которая сможет в короткие сроки зарегистрировать и гарантировать обслуживание иностранных компаний.

Группа компаний — это организованные и (или) контролируемые одним или несколькими лицами две и более самостоятельные компании. Они могут быть связаны между собой юридическими или иными отношениями. Такие компании управляются из одного центра для получения прибыли. Важно, чтобы группа компаний позволяла минимизировать налогообложение прибыли. Поэтому начните с выбора юрисдикции для компании-центра.

Хорошей структурой в целях минимизации налогообложения представляется структура, состоящая из материнской компании, зарегистрированной в безналоговой юрисдикции, связанной компании, зарегистрированной в стране, являющейся участником многочисленных налоговых соглашений, и российских компаний. Они будут непосредственно производить какие-либо действия на территории России. Задумайтесь о выборе безналоговой юрисдикции, изучив законы о компаниях наиболее «популярных» безналоговых стран (Британские Виргинские Острова, Багамы и т.д.). Точно так же изучите в общих чертах законодательство стран-участников налоговых соглашений и сами эти соглашения. Выбор таких юрисдикций будет во многом зависеть от характера вашего бизнеса.

Найдите юридическую компанию, занимающуюся регистрацией компаний за рубежом. Таких фирм очень много, но стоит иметь в виду, что большая часть из них способна предоставлять лишь услуги по непосредственной регистрации компаний. Полноценную консультацию по налогам и созданию групп компаний такие фирмы дать не могут. Поэтому либо как следует изучите законы о компаниях разных стран сами, либо воспользуйтесь помощью юриста-международника, который специализируется на тех или иных юрисдикциях.

Вы можете также купить уже готовые компании (созданные ранее) и «встроить» в их структуру свои российские компании. Это имеет смысл для тех, кто боится потерять врем, так как фактическая регистрация компании (со всеми пересылками документов) в среднем может занять до двух недель, а документы готовой компании будут у вас буквально за два-три дня.

Иностранные компании нуждаются в годовом обслуживании — оформлении всех необходимых решений, своевременной сдаче бухгалтерской отчетности (при необходимости) в налоговые органы. Некачественное обслуживание «головных» компаний группы ставит под удар весь бизнес, поэтому при регистрации выбирайте фирму, которая сможет гарантировать обслуживание ваших компаний. Обращайте внимание на цены на обслуживание: слишком низкие расценки могут свидетельствовать о том, что в пакет обслуживания компании входят не все значимые действия, и за что-то придется доплачивать.

Сайт «Одноклассники.ру» — одна из трех популярнейших в России социальных сетей, количество пользователей которой исчисляется десятками миллионов людей. Группа в ней может быть эффективным инструментом бизнеса или благотворительного проекта. Она поможет объединить тысячи людей с общими интересами или привлечь внимание к какому-то событию, явлению и т.д. Создать группу в «Одноклассниках» можно за считанные минуты и без посторонней помощи.

Для начала потребуется создать собственный аккаунт в этой социальной сети, если его еще нет. Для этого потребуется несколько минут времени и работающий номер мобильного телефона, на который придет подтверждение регистрации.

Далее необходимо войти на сайт под своим логином и паролем, затем на странице своего аккаунта перейти по ссылке «Группы». В верхней левой части экрана появится кнопка-ссылка «Создать группу». Необходимо кликнуть на нее и перейти в окно выбора типа группы.

Для группы по интересам потребуется ввести ее название, описание, выбрать тематику сообщества из предложенного, а также тип группы – она может быть открытой или закрытой. В первом случае участником группы может стать любой пользователь «Одноклассников», во втором – администратору группы приходят запросы на вступление от новых участников, которые потребуется одобрять или отклонять. В группе для бизнеса дополнительно можно указать контактные данные: адрес компании, телефон и электронную почту, а также веб-сайт.

Группа создана. Что дальше?

Сама по себе группа в социальной сети не может начать работать – это лишь инструмент привлечения внимания других пользователей. Чтобы достичь этой цели, потребуются дополнительные усилия. Необходимо регулярно наполнять группу интересным и актуальным контентом – тексты, фото, видео, музыка и т.д. Кроме этого, будет нелишним постоянно привлекать новых пользователей.

В правом верхнем углу окна создания групп есть кнопка «Выбрать обложку». С ее помощью нужно загрузить фото, которое станет визитной карточкой группы в «Одноклассниках» для бизнеса или по интересам.

Это можно делать совершенно бесплатно бесплатно – просто приглашать собственных друзей или незнакомых пользователей. Однако таких приглашений в сутки с одного аккаунта можно сделать не больше двадцати. С помощью платной рекламной кампании количество участников в группе увеличится гораздо быстрее, и они почти наверняка будут активными и заинтересованными в тематике сообщества.

Видео по теме

Связанная статья

Как создать группу в "Одноклассниках"

Зайдите на свою страницу «ВКонтакте». В правом меню выберите строчку «Мои группы», откроется специальное окно. Теперь вам надо найти кнопку «Создать сообщество» и нажать ее.

Появится окно для создания нового сообщества. Вам надо указать его вид и проставить название. Конечно, желательно заранее продумать, какую именно группу, с каким названием и для какой цели хотели бы вы создать. После этого кликните по кнопке «Создать сообщество». Перед вами откроется страница настроек для созданной группы. Рассмотрите их и при необходимости внесите правки. Обратите внимание на тип группы. Если хотите, чтобы вашу группу могли увидеть как можно больше пользователей сети, оставьте ее открытой (тип 1).

Теперь займитесь изображением, то есть установкой аватарки. В правом углу есть место для нее. Нажмите кнопку «Загрузить фотографию». Выберите картинку, которая покажется вам наиболее подходящей – это может быть, к примеру, логотип вашей компании или просто симпатичное изображение, которое поможет вашей группе не быть похожей на другие.

Если ваша картинка не подойдет по размеру, вам будет предложено ее обрезать. Выберите, как будет выглядеть миниатюра созданной группы, сохраните сделанные изменения. Группа готова. Можете публиковать в ней посты, общаться с единомышленниками, рекламировать свою деятельность или использовать для других целей.

Видео по теме

Социальные сети были созданы для общения с друзьями. Однако, чтобы завлечь и удержать пользователей, простого обмена сообщениями и загрузки фото было недостаточно. Разработчики добавили возможность прослушивания музыки, просмотра видео, создания сообществ по интересам. Ни для кого не секрет, что администратором группы в «Одноклассниках» быть не только престижно, но и выгодно благодаря возможности размещения рекламы. Если вы еще не знаете, как создать в «Одноклассниках» свою группу, то самое время этому научиться.

Какую группу создать в «Одноклассниках»

В «Одноклассниках» есть несколько тысяч сообществ по интересам. Аудитория одних исчисляется сотнями тысяч, а другие являются закрытыми сообществами для узкого круга лиц.

Прежде чем разбираться, как создать в «Одноклассниках» группу, следует определиться, чего вы хотите от нее. Можно сделать, например, сообщество для ваших сокурсников, чтобы облегчить обучение, а можно и организовать интересный паблик для большого количества людей, который будет приносить им пользу, а вам материальное вознаграждение. Если вы оказываете какие-либо услуги или продаете товары, то группа также станет отличной бесплатной рекламной площадкой, что также принесет вам выгоду.

Решая, какую группу сделать в «Одноклассниках», в первую очередь, отталкивайтесь от ваших интересов. Если ваша цель — популярное сообщество, то обязательно учитывайте восстребованность тематики. Так, среди мужчин наибольшей популярностью пользуются сообщества с интересным юмором, обзором спортивных событий, группы на автомобильную тематику, вопросы развития бизнеса. Женщин волнуют беременность и дети, кулинария, секреты ведения домашнего хозяйства, мода и стиль, саморазвитие. Дети и подростки охотно вступают в различные фан-группы, а также в сообщества на темы игр, рисования и других развлечений.

Как создать свою группу в «Одноклассниках»

Чтобы сделать группу, зайдите в свой профиль и найдите в меню раздел «Группы».

Вы увидите список сообществ, в которых вы состоите, а также большую иконку «Создать группу», на которую и нужно нажать.

В появившемся окошке выберите тип сообщества:

— для бизнеса (если вы являетесь представителем компании);

— по интересам (этот пункт следует выбирать для любых других пабликов).

Выберите настройки приватности: вы можете сделать группу открытой, доступной всем пользователям «Одноклассников», или закрытой, чтобы принимать только нужных вам людей.

После этого нажмите на кнопку «Создать».

У вас получилось сделать группу в «Одноклассниках», теперь вы можете наполнять свое сообщество нужной информацией.

Как раскрутить группу в «Одноклассниках»

Чтобы сделать сообщество популярным, придерживайтесь следующих рекомендаций:

— наполните группу полезной для потенциальных посетителей информацией;

— регулярно размещайте новые посты в разное время, как утром, так и вечером;

— пригласите своих друзей и попросите их позвать в сообщество знакомых;

— создавайте посты, мотивирующие людей вступить в паблик;

— ежедневно приглашайте в группу максимальное количество незнакомых вам людей;

— воспользуйтесь услугами агентов, если у вас есть на это соедства;

— организуйте для пользователей возможность для общения и проявления инициативы;

— давайте обратную связь.

Все это поможет не просто создать группу в «Одноклассниках», но и быстро привлечь к ней внимание широкой аудитории.

Видео по теме

Домены и рабочие группы представляют собой различные способы организации компьютеров в локальных сетях. Очень важно понимать их преимущества и недостатки при выборе типа сети.

Различия в применении

Если вы создаете локальную сеть, то это значит, что вам необходимо настроить домен или рабочую группу, так чтобы все подключенные компьютеры могли обмениваться данными друг с другом. Несмотря на то есть ли у вас есть домен или рабочая группа, все зависит от системного администратора и масштабов сети. Рабочие группы используются, когда есть только несколько компьютеров в одном месте, которые должны быть связаны между собой. Домены, с другой стороны, предназначены для крупных компаний, где есть десятки компьютеров, подключенных к сети. Компьютеры из любой точки планеты также могут подключиться к домену с использованием технологий VPN.

Процесс создания рабочих групп и доменов

Рабочие группы, по существу, проще создать по сравнению с доменами. Вам просто необходимо соединить несколько компьютеров при помощи коммутатора и создать новую рабочую группу. Также можно присоединить их к той рабочей группе, которая у вас уже есть. Для того чтобы создать домен, в первую очередь, необходимо настроить контроллер домена. Им является компьютер, проверяющий подлинность пользователей, которые хотят подключиться, и предоставляет им запрашиваемые данные. Контроллеры домена также имеют важное значение при добавлении дополнительного уровня безопасности. Для доменов можно использовать двойную систему безопасности: общую на домен и отдельную для каждого компьютера. В рабочей группе антивирус устанавливается для каждого компьютера индивидуально.

Добавление новых пользователей

Хотя домен труднее создать, по сравнению с рабочей группой, он предоставляет возможность масштабируемости для всей системы. Это имеет огромное значение для расширения бизнеса. Добавление пользователей или компьютеров в рабочей группе будет означать, что все они (компьютеры, пользователи) должны быть настроены для каждой учетной записи. Это занимает много времени и довольно неудобно, особенно когда число компьютеров измеряется в десятках. В домене, администратор может осуществлять все это на одном терминале в течение очень короткого времени. Кроме масштабируемости, домены, также, очень структурированы и позволяют определять, какие услуги или папки доступны конкретному пользователю. Эта функция не доступна в рабочих группах и любой подключенный к рабочей группе может получить доступ ко всем услугам и ресурсам.

Выводы:

1. Рабочие группы удобны для небольших сетей, в то время как домены используются для создания сетей в средних и крупных компаниях.
2. Рабочие группы легко создать, а реализация домена более сложна и занимает больше времени.
3. Управление в домене основано на контроллере, который является более защищенным по сравнению с рабочими группами.
4. Добавить нового пользователя в домене гораздо проще, чем в рабочей группе
5. Можно назначить ресурсы для определенных учетных записей в доменах, но не в рабочих группах.

Если вы мечтаете о толпе фанатов и свете софитов, если вы хотите разбивать гитару на сцене и прыгать в толпу, то вам предстоит долгий и сложный путь музыкальной звезды. Один из первых шагов – создание собственной группы.

Определитесь с составом группы. Хорошо, если у вас уже есть компания единомышленников, владеющая нужными музыкальными инструментами. Для начинающей группы это самый идеальный вариант.

Если у вас таких друзей нет, нужных музыкантов придется искать самостоятельно. Разместите объявление в социальных сетях и на досках объявлений. Соискатели найдутся почти сразу. Главный критерий отбора – наличие музыкального инструмента и опыта выступлений. Однако вы можете руководствоваться личными предпочтениями.

Место для репетиций

Почти в любом городе можно найти платные базы для репетиций. Они предлагают оборудование и помещение в аренду. К тому же, инструменты и звук будут уже настроены. Пожалуй, это самый удобный вариант для начинающей группы. Главный минус – большие затраты. В начале существования группы хватит и 1-2 репетиций в неделю, однако потом по мере роста их количество придется увеличивать.

Если у вас не хватает денег, или вы просто не собираетесь пользоваться чужой помощью, можно подобрать и бесплатный варианты. Самый простой – попросить руководство школы или института выделить вам место для репетиций. Однако администрация взамен может попросить вас сыграть на каком-нибудь мероприятии для семиклассников или государственной комиссии. Поэтому лучше сразу заучить пару-тройку распространенных песен.

Репетиции

Вначале лучше переигрывать песни других исполнителей. Так состав группы может сыграться друг с другом, а также обнаружит свои сильные и слабые стороны. Выучите хотя бы 5 таких песен, прежде чем переходить к написанию своих. Даже если вы играете не один год, не пренебрегайте этим советом. Переигрывание чужих песен позволит любому музыканту поднабраться мастерства.

Помимо репетиций со всей группой, репетируйте дома. Постоянно повышайте свой уровень и попросите остальных участников делать то же самое. В противном случае вы вряд ли сможете в скором времени увидеть толпу фанатов. Изучайте теоретическую основу создания музыки. Хорошо, если у вас есть музыкальное образование, в противном случае купите книжки по нотам и регулярно занимайтесь по ней.

Вокалисту нужно заниматься сольфеджио и постоянно развивать свой голос. Гитаристы могут скачать программу GuitarPro и с ее помощью отрабатывать различные мелодии. Лучше всего подбирать мелодию на слух, это принесет больше удовольствия и опыта. Барабанщикам придется сложнее. Научиться этому мастерству самостоятельно довольно сложно, поэтому лучше все-таки пару месяцев заниматься с учителем, а уже потом переходить к самостоятельной отработке «битов».

Организация

Группе обязательно нужен лидер. Он должен постоянно собирать людей на репетиции, контролировать процесс обучения, выявлять и указывать на ошибки. Первое время после создания группы вам наверняка будет весело. Однако потом начнутся проблемы: кто-то просто перестанет приходить на репетиции, а кто-то заметно повысит свой уровень и захочет уйти в другую группу. Поэтому группу постоянно нужно контролировать. Иногда потребуется жесткость, иногда наоборот душевный разговор. Но кто-то этим должен заниматься. Если не вы, то любой другой участник группы.

От «своего» человека

- к своей системе

Зачем нужна группа компаний

Бессмысленно спрашивать у бизнесменов, зачем им нужны несколько собственных предприятий, часто не имеющих друг с другом ничего общего (например, продовольственный магазин и завод по производству автозапчастей; интернет-провайдер и пейнтбольный клуб). Энергия предпринимательской активности течет в русле интересов. Кто-то вкладывает деньги туда, где видит возможность серьезной отдачи. Кто-то придерживается принципа вертикальной интеграции(как в нефтяных компаниях: от добычи «черного золота» — до заправок), а кто-то развивается «горизонтально» по принципу: создам полный цикл, скажем, деревообработки.

В общем, группу компаний собственник создает, чтобы обеспечить:

более быстрый рост бизнеса в целом;

больший совокупный объем дохода;

увеличение надежности бизнеса;

экономию на масштабе (когда удельный вес затрат в общем объеме снижается);

более быстрое освоение новых рынков;

расширение существующих рынков.

Для формирования группы компаний существует два базовых взаимосвязанных способа развития. В первом случае покупаются новые структуры, которыми собственник может управлять методами, уже освоенными на других своих предприятиях. Во втором — задача решается через выход на новые рынки и создание новых продуктов, что, в свою очередь, вызывает потребность в формировании самостоятельных бизнес-структур, реализующих поставленные задачи.

Управление группой — главная проблема

Оба названных способа не решают проблем связанных с управляемостью группы компаний в целом. Ее формирование вынуждает собственников постоянно интенсифицировать свою деятельность, чтобы не потерять контроль над растущим бизнесом. Но ресурсы одного руководителя небезграничны, прямое управление исчерпывает себя, и владельцы группы компаний начинают искать другой путь. Он достаточно логичен и хронологически обычно выглядит так:

а) Ставим на важнейших участках своих людей. Делегирование — мощный ресурс, но даже «свой человек», поставленный руководить конкретным направлением в Вашей группе компаний, будет что-то делать не так, как Вам бы того хотелось…

б) Формируем систему жесткого контроля. С целью все важнейшие решения пропускать через себя, согласовывать каждый шаг. Это дает временный эффект, но быстро перестает устраивать инициативных руководителей Ваших предприятий.

в) Когда ресурсы предыдущих шагов исчерпаны, начинаем говорить о необходимости формализации правил взаимодействия в группе компаний и стандартизации документооборота. Тут же впервые встают вопросы автоматизации, постановки управленческого учета и прочих способов наведения порядка. Многие на этой фазе и останавливаются, тратя время и деньги на внедрение всевозможных программных средств, на составление и защиту бюджетов конкретных предприятий.

г) Ищем универсальное средство добиться управляемости группой компаний, что приводит нас к различным вариантам «архимедова рычага»:

• уже упомянутый управленческий учет и бюджетирование;
• комплексная информационная система (КИС);
• эффективный орган (совет директоров);
• система управления качеством (в стандарте ISO 9000);
• система управления персоналом;
• единая система построения долгосрочных отношений с покупателями и потребителями (всевозможные CRM, SCM и пр.);
• комплексный маркетинг и пр.

На этой стадии пребывают большинство небольших групп компаний, либо еще не «дозревших» до следующего шага, либо считающих, что стихийно сформировавшийся системный конгломерат («клубок» из разных систем) — это и есть система управления группой компаний. д) Но есть и последний, пятый, шаг — достроим целостную («настоящую») систему управлениягруппой компаний.

«Настоящая» система управления

Такая система управления качественно отличается от управления монобизнесом или же от стихийно сформировавшегося управления группой компаний.

Во-первых, управление группой предприятий требует «портфельных» технологий. Это когда Вы начинаете относиться к предприятиям не как к «своим деткам», а как к стратегическим бизнес-единицам (СБЕ), занимающим на своих рынках определенные позиции, и требующим в связи с этим различного инвестиционного подхода. В первую очередь, на определенном этапе необходимо честно ответить самому себе на вопрос о содержимом и ценности собственного «портфеля». Например, в нем могут оказаться пять слабых направлений на растущих рынках, требующих , и одно сильное на стабилизировавшемся рынке, или один быстрорастущий и высокодоходный бизнес и парочка «дармоедов», приносящих убытки.

Во-вторых, как только Вы встали в позицию стратегического инвестора для своих компаний, Вам срочно потребуется единый формат постановки целей и конкретных показателей их достижения. Вам понадобится «табло управления», показывающее результаты и важность ваших предприятий с точки зрения не только финансовых показателей, но и перспективы целостного развития всей группы.

В-третьих,начав строить комплексную систему управления группой, Вы обязательно задумаетесь над такими вещами, как модель и стратегия бизнеса. А задумавшись, обнаружите, что в области стратегического управления уже давно есть очень много инструментов для управления групповым бизнесом.

В-четвертых,Вы встанете перед выбором: строить свой групповой бизнес как единую компанию (холдинг, концерн и пр.), что потребует не только создания системы управления, но и формирования специальной централизованной структуры (материнской компании, штаб-квартиры), или же оставаться в позиции собственника-держателя разнородных активов, управляемых Вами без создания целостной компании.

В-пятых,решив строить группу компаний и соответственно целостную систему управления, Вы придете к необходимости формирования трех основ такой системы:

• обязательная формализация и стандартизация всех процедур управления (бизнес-процессов) и применение этих типовых процедур и структур управления на всех предприятиях группы. Кстати, на этой стадии Вам не избежать описания и оптимизации бизнес-процессов;
• четкая регламентация взаимодействия как по вертикали: между материнской компанией и всеми остальными компаниями, так и по горизонтали: между всеми компаниями, входящими в группу;
• формирование эффективных механизмов участников группы во взаимосвязи со структурой внутреннего контроля предприятий со стороны собственников и управляющих структур.

В-шестых,Вам придется выстроить и согласовать обязательные подсистемы «большой системы» управления. Для этого будет необходимо принять решение о составе «большой системы». Как правило, на этот момент у Вас уже есть: некое управление персоналом, финансами, маркетинг и сбыт, программное обеспечение и пр. Вот тут-то и нужно будет решить, что в управлении будет централизовано,а что останется в распоряжении отдельных предприятий группы.

И наконец,чтобы построить систему управления группой компаний — необходимо провести большую и серьезную реорганизацию всех направлений Вашего бизнеса. Дело это рискованное и трудоемкое. Делать его лучше, предварительно повысив свою компетентность в области проведения организационных изменений и сформировав команду реальных единомышленников.

Резюме

Исходя из опыта белорусских предпринимателей, уже столкнувшихся с необходимостью управления группой компаний, мы можем выделить несколько приоритетных задач, с которых, собственно говоря, и следует начинать «разбор завалов» среди своей коммерческой собственности:

1. Выработать правильное соотношение краткосрочных интересов собственника и интересов бизнеса, не ограничиваться контролем финансовых потоков. Заниматься стратегией развития. Четко развести финансовый и предметный бизнес.
2. Создать управляющие компании, которые смогут перейти от управления собственно предприятиями к управлению и развитию разных направлений бизнеса.
3. Наращивать конкурентоспособность на самом крупном и перспективном рынке, учиться работать в большем масштабе.
4. Выстраивать группу Ваших компаний как единую структуру, создавать брэнд и повышать стоимость этого брэнда.
5. Привлекать инвестиции, готовить непрофильные виды бизнеса к продаже.

• Подлежат ли исполнению банком обязательства должника-владельца счета по требованиям кредиторов 1-3 очереди?
• Руководитель ООО был осужден по ст. 173.1. УК РФ. Какие последствия для сделок, заключенных данным руководителем?
• Какие особенности приема на работу по совместительству иностранца, с патентом на работу по конкретной профессии?
• Необходимо ли в учреждении утверждать положение о пропускном режиме?
• Вправе ли ГБУ для оказания госуслуг закупать другие услуги, если их использование не предусмотрено техрегламентом?

Вопрос

Как создать группу компаний?

Ответ

Порядок создания группы компаний смотрите в рекомендации ниже.

Требования налогового законодательства к группе компаний установлены гл.3.1 НК РФ.

Создать консолидированную группу налогоплательщиков могут только плательщики налога на прибыль организаций.

Обоснование данной позиции приведено ниже в материалах «Системы Юрист» и «Системы Главбух» .

«Логика и последовательность действий разработки финансовой структуры для отдельной самостоятельной компании (краткое описание основных этапов работы над финансовой структурой см. Как разработать финансовую структуру компании: порядок действий) практически не отличается от того, что предстоит сделать, выстраивая иерархию центров ответственности (ЦФО) для холдинга. Разница в том, что в зависимости от типа группы может потребоваться унификация принципов выделения ЦФО.

Есть три типа холдингов*:

• «несвязанные» компании – предприятия, имеющие общего собственника и (или) общую управляющую компанию, но не взаимодействующие друг с другом в процессе хозяйственной деятельности;
• горизонтально интегрированные – объединения компаний, работающих в одной отрасли и на одной стадии подготовки продукта (услуги). Примеры: заводы, производящие схожую продукцию; сети магазинов, торгующие аналогичным ассортиментом, и т. д.;
• вертикально интегрированные – компании, работающие на разных стадиях изготовления какого-либо продукта или предоставления услуг потребителю. Например, группа компаний, состоящая из сельскохозяйственных предприятий, элеваторов, хлебозаводов и сети магазинов, торгующих хлебобулочной продукцией.

«Несвязанные» компании

Если компании связаны только общими собственниками, а технологические, финансовые или какие-то иные общие процессы практически отсутствуют, унифицировать принципы выделения центров финансовой ответственности не стоит*.

Конечно, если собственникам или менеджменту удобно использовать во всех компаниях группы единый подход к выделению ЦФО (например, региональный), то предстоит выстраивать финансовую структуру именно так (подробнее об основных типах финансовых структур см. Как составить эскиз финансовой структуры).

Если же собственники придерживаются мнения, что финансовая структура каждой компании должна учитывать именно ее специфику деятельности и сложившиеся в ней традиции управления, ЦФО каждой компании будут построены индивидуально.

Горизонтально интегрированный холдинг

Прежде чем приступать к разработке финансовой структуры горизонтально интегрированной группы компаний, предстоит сделать следующее*:

• выделить обслуживающие подразделения. То есть те службы и отделы группы, которые оказывают услуги компаниям, выпускающим основную продукцию (операционные компании). Горизонтальные структуры зачастую создают для централизации таких функций, как маркетинг, НИОКР, финансы, логистика и ряд других. Соответственно, такие подразделения, выполняющие обслуживающие функции, лучше вынести в отдельные центры ответственности – общехолдинговые центры затрат (ЦЗ). Причем даже если организационно или юридически они находятся в составе какой-то конкретной компании;
• выбрать тип ЦФО для операционных компаний. Как правило, они становятся центрами маржинального дохода (ЦМД), так как их руководители отвечают за доходы и прямые расходы (часть издержек, при наличии обслуживающих подразделений, будут общими для нескольких компаний);
• унифицировать правила создания финансовой структуры. Тут возможны два основных подхода. Первый – менеджмент хочет иметь возможность сравнивать результаты схожих направлений деятельности операционных компаний. В такой ситуации ничего не остается, кроме как выделить ЦФО по этому признаку.

Пример 1. Иерархия центров ответственности, унифицированная по направлениям деятельности операционных компаний

Транснациональная корпорация, производящая и продающая автомобили разных марок. Каждую марку во всех странах представляет отдельная компания группы. Руководство корпорации считает необходимым управлять развитием рынков в каждом регионе и по всем маркам через основные классы автомобилей: элитные, представительские и экономичные. Поэтому, несмотря на различия компаний, выделяются похожие ЦМД по каждому из перечисленных сегментов (классы автомобилей) (см. схему 1. Пример выделения центров маржинального дохода по схожим направлениям деятельности).

Схема 1. Пример выделения центров маржинального дохода по схожим направлениям деятельности операционных компаний

Второй вариант – группа создавалась для обеспечения синергетического эффекта по какому-то определенному направлению*. Значит, эти направления будет оправданно вынести на верхние уровни финансовой структуры, чтобы управлять их результатами централизованно.

Пример 2. Иерархия центров ответственности, унифицированная по сегментам рынка

Несколько модных домов работают на одних и тех же рынках, но каждый со своей продуктовой специализацией: одни производят одежду, другие – аксессуары к гардеробу, третьи – гаджеты к ноутбукам и т. д. Владельцы модных домов решили объединиться, чтобы предложением в едином стиле занять лидирующие позиции в сегментах «Эксклюзив» и «Средний класс». Поскольку при такой задаче важнее сегмент потребления, чем принадлежность продукта к тому или иному производителю, на верхний уровень финансовой структуры вынесены центры маржинального дохода по сегментам (см. схему 2. Пример выделения центров маржинального дохода по сегментам рынка).

Схема 2. Пример выделения центров маржинального дохода по сегментам рынка

Вертикально интегрированный холдинг

При вертикальной интеграции компаний важнейшим элементом становится управление стадиями создания продукта и доведения его до потребителя*.

Особое внимание стоит уделить внутригрупповым оборотам, возникающим при передаче (перепродаже) продукта по цепочке между компаниями*. Финансовая структура должна упростить понимание этого движения.

Пример 3. Иерархия центров ответственности в вертикально интегрированном холдинге

Группа металлургических компаний производит и реализует продукцию на внешнем рынке: горно-обогатительные комбинаты (ГОК) добывают руду, металлургические комбинаты готовят прокатную сталь, метизные заводы из подготовленной стали производят весь ассортимент металлических изделий. Конечная же прибыль группы возникает только в конце цепочки, когда внешние контрагенты выкупили произведенную всей группой продукцию.

Значит, отделы продаж ГОКов и металлургических комбинатов выполняют техническую, а не рыночную функцию реализации – у них всегда есть клиент и он всегда выкупит произведенную продукцию. Их задача – сопровождение и оформление этого процесса. Значит, на их основе должны быть выделены центры учета доходов (ЦУД).

Полноценной же реализацией занимаются отделы продаж последнего в цепочке звена – метизных заводов, именно они становятся центрами доходов.

С точки же зрения процесса закупок также возникают условные затраты: от компании к компании передается согласованная сторонами себестоимость. Поэтому на базе производственных и закупающих подразделений металлургических комбинатов и метизных заводов создаются центры учета затрат (ЦУЗ).

Консолидированный маржинальный доход по продукту – это совокупность показателей, проходящих по всей цепочке компаний и через всю финансовую структуру (см. схему 3. Пример финансовой структуры вертикально интегрированного холдинга).

См. также

• Как разработать финансовую структуру: порядок действий
• Как составить эскиз финансовой структуры».

При выборе инструментов налогового планирования, обособления имущества, скрытого владения во главу угла должны быть поставлены реальные бизнес-процессы, существующие коммуникации внутри коллектива, принципы распределения ответственности в конкретном бизнесе. Юридическое оформление группы компаний, выбор конкретных организационно-правовых форм (ИП, ООО, ЗАО и т.п.) и договоров, опосредующих отношения между юридическими субъектами, также должно строиться с учетом особенностей конкретного бизнеса, его исторического развития. В том числе и его организационной структуры.

Именно такой подход, в первую очередь, позволяет отойти от традиционного способа «натягивания» различных схем на бизнес и перейти к «подкладыванию» возможных элементов налоговой оптимизации и иных способов обеспечения налоговой безопасности «под бизнес». В этом случае средства налоговой оптимизации не мешают бизнесу, а выступают дополнительным стимулом его развития.

Для примера того, как строится взаимосвязь между организационной и юридической структурой приведем две следующие ситуации:

Ситуация первая

Все собственники станут участниками Управляющей компании, в рамках которой будет функционировать Общее собрание участников, учитывающее интересы всех собственников и принимающее наиболее важные решения (утверждение бюджета на следующий год, распределение прибыли, инвестирование в новые направления деятельности и т.п.). Кроме этого в рамках компании будет создан Совет директоров, в состав которого войдут активные собственники и руководитель отдельного направления. В компетенцию Совета директоров входит принятие некоторых стратегических и операционных решений. Таким образом юридически зафиксированыпонятные правила «игры» между партнерами, предоставляющие при этом следующие выгоды:

1. Активные акционеры получили юридически оформленные полномочия по принятию некоторых важных решений в бизнесе от лица Совета директоров, не созывая для этого собрания участников.

2. Включение руководителя отдельного направления в Совет директоров повышает его официальный статус, приравнивая в некоторой степени к активным собственникам. Именно через осуществление выплат Совету директоров можно закрепить и участие этого руководителя в прибыли, не вводя его при этом в состав участников компании.

3. Появляется понятный всем механизм расчета дополнительного вознаграждения активных собственников: дивиденды - это доля прибыли всех собственников, а выплаты Совету директоров - за активное стратегическое управление. Так можно исключить распространенную претензию активных акционеров к пассивным: «ничего не делает, а хочет получать столько же». «Активная деятельность» получает понятный и заранее просчитываемый источник своего вознаграждения. Конечно, только если такая система распределения прибыли будет принята всеми собственниками.

Ситуация вторая

Главная цель отдела продаж - заключить договор. При этом вознаграждение отдела зависит, в том числе, от самого факта заключения сделки. После подписания договора сотрудники отдела продаж фактически отстраняются от проекта, передав его выполнение сотрудникам производственного отдела и не неся ответственности за него перед клиентами. В последующем менеджеры привлекаются к переговорам только, если инженерам долгое время не удается разрешить спорную ситуацию с клиентом. При этом свое вознаграждение менеджеры получают от всех поступивших от клиента платежей. Даже утвержденная в компании схема бизнес-процессов отдела продаж после стадии «оформление договора» содержит следующей стадией «периодические звонки (для поддержания дружеских отношений)».

Этот фактор снижает качество оказываемых услуг и удовлетворенность клиентов, поскольку:

• будучи заинтересованными в факте заключения договора менеджеры зачастую обещают клиентам того, чего производственный отдел не может сделать;
• не неся ответственности за свои обещания, менеджеры тем самым не вникают должным образом в нюансы особенностей продаваемого продукта, которые в конечном итоге влияют на стоимость работ.

Юридически структура бизнеса после реорганизации была оформлена следующим образом: поиск клиентов - функция отдела продаж, находящегося в рамках Лицевой компании, а непосредственным выполнением проектов занимались инженеры в рамках Инжиниринговой компании. Отношения между компаниями построены по агентской модели.