Семененко Георгий Петрович — генеральный директор Кировского завода. Семененко Георгий Петрович — генеральный директор Кировского завода Георгий семененко кировский завод женился на ком

Георгий Семененко возглавил Кировский завод, сменив на посту своего отца Петра Семененко. При отце завод смог выжить в бурные 1990-е, сыну нужно повторить подвиг в других условиях.

Текст: Иван Марчук

Кировский завод

По пыльному цеху Петербургского тракторного завода (ПТЗ) медленно ползет конвейер. Он движется так медленно, что не сразу это замечаешь. Вдоль конвейера неторопливо передвигаются рабочие. Два человека с трудом поднимают капот, разбегаются и с уханьем "надевают" его на остов трактора. Рядом курит начальник цеха. "Сборка ручная, производство штучное,— поясняет он.— Сейчас вот две линии конвейера работают, а в советские годы — больше десятка. Мы чуть не по сотне машин за день делали. Сейчас столько за месяц производим".

Около входа в цех стоит стенд с портретами передовиков производства и генерального директора Кировского завода, в состав которого входит ПТЗ, Георгия Семененко. Под плакатом лозунг "Восстановим былую славу Кировского завода!".

Пересадить страну на свои тракторы и стать технологическим лидером отечественного машиностроения Кировскому заводу будет невероятно сложно.

Во имя отца

Кировский завод занимает 200 га практически в центре Санкт-Петербурга. Здесь ежегодно выплавляется 300 тыс. тонн стали, производится более 1 тыс. тракторов и множество другой техники (передвижные сварочно-энергетические агрегаты, магнитные муфты и пр.). Этим хозяйством управляет 26-летний Георгий Семененко — наследный глава Кировского завода. Его отец Петр Семененко, трагически погибший в 2005 году, руководил заводом 18 лет — с 1987-го.

В заводском музее Семененко-старшему посвящен один из пяти залов. На стендах стоят макеты танка Т-80 и атомных подводных лодок, для которых Кировский завод делал турбины. Это продукция предприятия конца 1980-х годов. Рядом — стенд, где на красном бархате лежит мясорубка. Это — продукция 1990-х.

Главная заслуга Петра Семененко — само существование Кировского завода — старейшего промышленного предприятия России, основанного еще в 1801 году. В начале 1990-х завод, трудившийся на оборонку, лишился всех госзаказов. Предприятие оказалось на грани закрытия. В 1992 году завод был акционирован, в 1995-м его акции начали продаваться на бирже РТС (они торгуются в разделе внесписочных ценных бумаг, что не требует от предприятия полного раскрытия финансовых показателей). Структура предприятия тоже поменялась: бывшие цеха стали дочерними компаниями Кировского завода. Само производство переориентировали на гражданскую продукцию. Освободившиеся площади завод начал сдавать в аренду. 40% из 200 га территории предприятия во временном пользовании сторонних компаний. Общее количество арендаторов — свыше 600.

Сейчас 1990-е годы и личность самого Петра Семененко обрастают легендами. В том же музее на самом видном месте висит его портрет. "Он написан по фотографии Петра Георгиевича во время его встречи с Черномырдиным,— говорит экскурсовод.— Руководство страны тогда сомневалось, стоит ли сохранять предприятие. А Петр Георгиевич настоял, что стоит".

Сыновья признательность

Осенью Георгий Семененко в рамках обучения по программе MBA в Академии народного хозяйства должен будет посетить завод Volkswagen. Его заранее предупредили, что фотографировать там нельзя. Немцы боятся промышленного шпионажа. Семененко тоже не любит, когда фотографируют производство. Из-за непрезентабельного вида предприятия.

Одна из главных проблем завода — устаревшее оборудование. Износ его в машиностроении составляет 70%. Технологии металлургического завода "Петросталь" полностью устарели еще в 1990-е годы. Все это приводит к низкой рентабельности на Кировском заводе: в металлургии она составляет 8-10%, в машиностроении — 6-8%. По данным же Райффайзенбанка, в России средняя рентабельность в металлургии сейчас 15-20%, в машиностроении — 10-12%. Обновление оборудования требует денег. Но взять их было негде: закрытость компании не давала возможности привлечь инвестиции.

С этими проблемами и столкнулся Георгий Семененко. Для новых задач требовалась новая команда. Прежде всего молодой руководитель нашел опытного единомышленника. В 2006 году на завод пришла Марина Большакова — знакомая семьи Семененко. Сейчас она занимает должность исполнительного директора. Большакова значительно старше своего начальника: ей 47 лет. Она успела поработать на руководящих должностях в ОАО "Объединенные машиностроительные заводы" (ОМЗ), "Еврохиме" и группе МДМ. Вдвоем с Семененко-младшим они сменили власть на заводе. В декабре 2006 года из девяти членов совета директоров, работавших при Семененко-старшем, свои места сохранили только двое: собственно Семененко-младший и директор ПТЗ Александр Крикунов. В обновленный состав вошли топ-менеджеры ОМЗ, РАО "ЕЭС России", НОВАТЭКа.

Оценив бизнес, новая команда пришла к выводу, что завод нуждается в реформах. Первым делом занялись структурой. В 2005 году у завода было чуть больше 50 "дочек", сейчас — 21. Скоро будет еще меньше. "Мы заканчиваем санацию бизнесов: маленькие и неприбыльные производства или закрываем, или продаем менеджменту, остальные формируем по направлениям",— говорит Георгий Семененко.

Одновременно завод занялся повышением эффективности бизнесов. Для начала была проведена ревизия арендных ставок. "Раньше все арендаторы платили одинаковую ставку вне зависимости от месторасположения. Мы провели зонирование территории в зависимости от удобства подъезда и других параметров. На разные зоны были установлены разные ставки",— рассказывает Семененко. Доход от аренды увеличился на 30%.

Внедрение новых стандартов управления позволило компании в марте 2007 года разместить облигационный заем на 1,5 млрд руб. По итогам 2007 года Кировский завод впервые отчитался по МСФО. Компания получила доступ к заемным средствам. Настало время модернизировать производство.

Коровы и звезды

Любимые слова Георгия Семененко и Марины Большаковой — "звезда" и "дойная корова". Термины заимствованы из популярной бостонской матрицы BCG. В ней "звездами" называются перспективные бизнесы, а "дойными коровами" — старые проекты, дающие большую прибыль.

Пока "звезд" в компании нет, зато есть три "коровы": металлургия, машиностроение и сдача площадей в аренду. Продажа металла приносит 45% выручки компании, еще 25% приходится на тракторы и строительную технику, 10% — на аренду. Остальные производства дают 20%.

С рынками компании повезло. По данным "Союзагромаша", в 2007 году производство тракторов в России выросло на 25%, до 13,8 тыс. штук, спрос на них превышает предложение в полтора раза. Цена же металла на российском рынке с начала года выросла на 85%. "Наличие собственного металлургического производства защищает компанию от роста цен на металл. А сельскохозяйственное машиностроение будет расти сегодняшними темпами еще как минимум три года",— говорит аналитик ИГ "Антанта Пиоглобал" Игорь Краевский. Вслед за рынками растут финансовые показатели компании: в прошлом году чистая прибыль выросла на 43,6% по сравнению с 2006-м — до 197 млн руб., а выручка — на 22%, до 11,6 млрд руб. Ситуация выглядела бы оптимистичной, если забыть про устаревшие технологии, к модернизации которых завод приступил совсем недавно.

В прошлом году на закупку новых технологических линий для тракторного производства было выделено 700 млн руб. Сейчас ПТЗ выпускает четыре модели тракторов серии К-744Р мощностью от 250 л. с. Самая мощная машина (500 л. с.) была поставлена на конвейер в прошлом году. "Кировец" занимает примерно 10% рынка российских тракторов. Получить эту долю для него было просто: конкурентов внутри России у него нет. Отечественные заводы еще со времен СССР имеют свою специализацию. Липецкий завод производит колесные тракторы малой мощности, чебоксарский "Промтрактор" — гусеничные тракторы, а Кировский — мощные колесные машины. В этой нише его конкуренты — иностранные производители, такие как John Deere или Buhler. У "Кировца" по сравнению с ними есть важное преимущество — низкая цена. Например, John Deere 8430 (270 л. с.) стоит 203 тыс. евро. Трактор "Кировец" К-744Р (300 л. с.) — 140 тыс. евро. Для российских аграриев разница значительная. В 2007 году завод увеличил продажи своих машин (включая строительную технику) на 25%, до 1 тыс. В этом году надеется нарастить продажи на 37%.

Недавно Кировский завод запустил еще один проект в области машиностроения — производство экскаваторов. Летом прошлого года он арендовал производственные площади обанкротившегося Воронежского завода экскаваторов (ВЭКС), а в конце этого года надеется выкупить их за 160-200 млн руб. Рынок экскаваторов в России растет не хуже тракторного. На Кировском заводе надеются, что через пару лет ВЭКС будет производить 120-150 машин в год. Хотя за первые пять месяцев этого года там собрали всего 27 экскаваторов.

Модернизация металлургического направления только началась. Кировский завод ежегодно выплавляет 300 тыс. тонн металла. Дальше вся сталь уходит в прокат, где изготавливаются длинные металлические колонны разной толщины. Это самый грубый вид обработки, но именно в таком виде Кировский завод продает 90% стали. 10% проката поступает на литейное и штамповочное производство, где изготавливаются металлические формы сложных конфигураций. В продажах завода на литье приходится только 1%, а на штамповку — 9%.

"Мы хотим значительно увеличить долю литья. Спрос на него постоянно повышается и будет расти с учетом строительства новых автомобильных заводов под Петербургом",— говорит Семененко. В этом году под Питером в Горелове начнется строительство нового литейного завода: прежнее производство слишком маленькое и устаревшее. Мощность нового составит 40 тыс. тонн в год (12% от всей стали, производимой компанией). Стоимость проекта — $60 млн, часть средств завод хочет занять у банков. Как на этом проекте скажется финансовый кризис, пока непонятно.

Когда строительство литейного производства было уже согласовано, на заводе осознали необходимость более полной модернизации металлургического подразделения. Главная его проблема — мартеновские печи.

Даешь металл

В цехе завода "Петросталь" я с ужасом наблюдаю за работой водителя маленького экскаватора. В его задачу входит загружать в печи необходимые для плавки металла добавки. Машина въезжает прямо в столб огня, вырывающегося из мартена. В цеху так жарко, что приходится слегка подпрыгивать, иначе возникает ощущение, словно подошвы плавятся. Что чувствует человек в экскаваторе — не хочется даже представлять. "Смотрите, пока можно: так сталь уже, считай, никто не плавит. Детям рассказывать будете, что мартен видели",— говорит работник, сопровождающий нас в цехе.

Сейчас в мире в мартеновских печах выплавляется не более 2% всей стали. Остальная получается на более современных электросталеплавильных или конвертерных производствах. Они позволяют выплавлять сталь быстрее и качественнее, затрачивая при этом меньше энергии. К 2012-2014 годам использовать мартены будет просто невыгодно.

В мае этого года Георгий Семененко предложил план по строительству абсолютно нового сталеплавильного предприятия: "С учетом постоянного роста цен на сталь уже нецелесообразно было бы строить новый завод такой же мощности, как "Петросталь". Нужно думать о будущем, поэтому мы разработали проект завода, который сможет давать 800 тыс. тонн стали в год. Новые технологии более компактны: предприятие будет занимать меньшую площадь, чем нынешнее".

Проект был представлен акционерам в июле этого года. И сразу вызвал скандал. Стоимость нового завода составляет неподъемные для Кировского завода $600 млн — больше, чем оборот в 2007 году. Чтобы найти деньги, Семененко предложил внести в уставные документы поправки, позволяющие провести допэмиссию (в этом случае количество акций увеличилось бы почти в два раза). Однако часть миноритариев, владеющая совокупно 20,01% акций, выступила против. "У нас возникло подозрение, что проведение допэмиссии могло размыть наши доли в заводе",— рассказывает один из миноритариев Максим Яковлев. С ним соглашается Игорь Краевский: "В деньгах завод действительно нуждается, отношение долга к EBITDA — 2. Но у допэмиссии была и другая цель — увеличить долю семьи Семененко с нынешних 63% до 75% акций завода. В этом случае остальные акционеры будут отстранены от управления предприятием".

Сам Семененко говорит, что таких планов у него не было: "Мы будем строить завод в любом случае. Если акционеры не поддержали проведение допэмиссии, придется искать другие источники финансирования. Например, привлечение стратегического партнера". Так что пока металлургический проект находится в подвешенном состоянии. Руководство завода занято изобретением других бизнесов, которые смогут стать "звездами".

С мечтой о море

"Еще одним перспективным направлением является развитие контейнерного порта на нашей территории. У нас есть собственные железнодорожные подъездные пути. После строительства терминала Кировский завод частично обеспечит растущие потребности Петербурга в мощностях для обработки грузов. Порт может стать одной из наших главных "звезд"",— говорит Семененко.

Морские контейнерные перевозки через Санкт-Петербург переживают настоящий бум. В первом полугодии 2008 года в Россию ввезли 1,85 млн морских контейнеров. Это на 22% больше, чем за аналогичный период 2007-го. Такая ситуация привела к портовому буму: за год в Петербурге было заявлено 12 проектов по расширению существующих портов и строительству новых.

Территория Кировского завода включает 2,5 км вдоль устья реки Емельяновки, впадающей в Финский залив. Остаться в стороне от портового бума руководство завода не смогло. По инвестиционному меморандуму для создания порта нужно 638,65 млн руб. Этих денег хватит для углубления дна, строительства причалов, кранов и складских комплексов площадью 15 га. Работы уже начались. Руководство завода обещает, что порт заработает в следующем году, а к 2011-му будет контролировать 5% рынка морских контейнерных перевозок через Петербург, что в деньгах составляет 300 млн руб.

Проект уже вызвал много споров. "Территория завода неудобна с точки зрения логистики",— отмечает директор исследовательского агентства InfraNews Алексей Безбородов. По его словам, у завода нет ни одной удобной подъездной дороги: Западный скоростной диаметр (ЗСД), проходящий неподалеку от портовой зоны, съездов к заводу не имеет, отсутствует у предприятия и возможность активного использования железной дороги. "Пролоббировать решение о строительстве съезда с того же ЗСД у руководства вряд ли получится: прибрежная зона завода очень маленькая, чтобы создать там значимый для города порт",— говорит Безбородов.

Но на заводе считают порт самой перспективной "звездой": гигантская территория завода явно не дает покоя. Директор по консалтингу и оценке Becar Realty Group Игорь Лучков оценивает 1 кв. м земли в этом районе города минимум в $1 тыс. Получается, территория завода может стоить около $2 млрд. Георгий Семененко рассказывает, что регулярно получает предложения продать территорию под девелоперские проекты. Но он не соглашается. Если портовый проект не станет "звездой", то надо будет придумать что-то другое. Пока "коровы" живы, а земли много, можно экспериментировать.

Георгий Семененко

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (2004), специальность – «менеджмент»

Опыт работы:

2006 – н. в. – генеральный директор Кировского завода2005–2006 – и. о. генерального директора Кировского завода2004–2005 – директор по экономике и финансам «Киров-Станкомаш»2002–2004 – директор ИФК «Петросталь-инвест»2001–2002 – специалист службы разработок перспективных проектов Кировского завода

Семейное положение: холост

Каким вы себе представляете руководителя крупного машиностроительного холдинга, одного из столпов советской плановой экономики, которому пришлось серьезно перестроиться в бурные 90-е годы? Неулыбчивый «красный директор», начинавший трудовую карьеру у станка. В беседе он легко может рассказать об особенностях технологического процесса или выложить всю правду-матку об олигархах, не особо стесняясь в выражениях. Отбросьте стереотипы. Гендиректор Кировского завода 24-летний Георгий Семененко в них не вписывается.

Первые шаги. В июне 2005 года Петр Семененко, бессменно руководивший Кировским заводом на протяжении восемнадцати лет, погиб в результате несчастного случая. Георгий Семененко, ставший генеральным директором предприятия, вспоминает, что ему не хватало личного общения с отцом: «Сначала он возглавил завод, потом наступили безумные 90-е годы – у него были мысли только о работе. Мы любили шутить, что у нас три ребенка в семье: я, моя сестра и завод».

Как правило, каждый глава семейства мечтает о том, чтобы дети пошли по его стопам. Не стал исключением и Петр Семененко. Его желание нашло понимание у сына: «Возможно, я хотел стать космонавтом, но это не отразилось в памяти. Решение пойти на предприятие принял сам, но оно, несомненно, культивировалось. Отец всегда рассказывал о заводе, брал на праздники. Предприятие стало неотъемлемой частью моей жизни с раннего детства, и я, честно говоря, не помню, как первый раз появился на его территории». Сестра Георгия Наталья Семененко признается, что отец пытался направить в бизнес и ее: «Но я уже давно выбрала свою стезю – искусство» (Наталья Семененко работает исполнительным директором международного фестиваля искусств «Черешневый лес» компании Bosco di Ciliegi. – «Ф.»).

Очевидцы вспоминают, что на первой пресс-конференции в статусе исполняющего обязанности гендиректора Георгий Семененко предстал закрытым, неготовым к общению молодым человеком. Полтора года спустя в беседе он тщательно подбирает слова, а если речь заходит о бизнесе, то от «я» переходит к «мы»: «Мы достаточно амбициозны, мы хотим вернуть предприятию былую славу, и этим мотивированы многие наши поступки».

На пути к прозрачности. При Петре Семененко в совет директоров Кировского завода входили топ-менеджеры предприятия и такие крупные петербургские бизнесмены, как Александр Аладушкин, совладелец пищевого холдинга «Аладушкин групп».

На время переходного периода, когда новый гендиректор Кировского завода укреплял собственные позиции на предприятии, в совет директоров вошли сестра и мать Георгия Семененко. Но в конце декабря 2006 года внеочередное собрание акционеров избрало новый состав, в котором появились профессиональные независимые директора. Переходный период длиной в полтора года Георгий Семененко объясняет отсутствием опыта: «Я никогда не руководил такой крупной компанией, поэтому этот отрезок занял больше времени, чем хотелось бы».

Кировский завод прежде не отличался прозрачностью: структура капитала запутана за счет перекрестного владения акциями, финансовая отчетность по МСФО не публикуется. Вполне логично задаться вопросом: зачем предприятию, которое не собирается проводить размещение акций и намерено жить в рамках семейного бизнеса, независимые директора, ведь в российской практике существуют десятки примеров, когда компании успешно работают, не задумываясь о публичности или прозрачности?

– Конечно, все зависит от собственника бизнеса. Если владельцу комфортно в данной ситуации, то его решение нельзя обосновать бизнес-логикой. Собственник – это такой зверь, который ходит сам по себе. На мой взгляд, нам необходимо двигаться вперед к прозрачности.

– А как же перекрестная схема владения акциями? Собираетесь от нее избавляться?

– Работа уже проведена. Мы готовим к облигационному займу отчетность по МСФО за 2004–2005 годы, из нее будут видны все подробности.

– То есть раскроете бенефициаров?

– Это будет зависеть от желания собственников.

Впрочем, участники рынка не сомневаются в том, что семья Семененко контролирует Кировский завод, хотя Георгий Семененко напрямую владеет лишь около 5% акций. Ранее пакет в 3,2% принадлежал и Наталье Семененко, однако в последнем списке аффилированных лиц содержится информация, что теперь она бумагами предприятия не владеет. Наталья отказалась комментировать движение акций, сославшись на «определенные договоренности». Хотя стоить отметить, что точно на указанную цифру (3,2%) увеличился пакет акций матери Георгия Ларисы Семененко. Теперь ее доля в капитале составляет 12,9%.

Наблюдатели от РАО? Среди независимых членов совета директоров Кировского завода можно найти Сеппо Ремеса и Илью Южанова, также являющихся независимыми директорами РАО «ЕЭС России», и Сергея Скатерщикова, члена комиссии по инвестициям энергетического холдинга. «Стояла цель – создать эффективно работающий совет директоров из людей, у которых есть опыт в создании корпоративной стратегии и в работе по повышению открытости и прозрачности компаний. Мне кажется, что все они отвечают этой цели», – объясняет выбор акционеров завода Георгий Семененко.

Но на этот счет есть и другие версии. Топ-менеджер крупного машиностроительного холдинга на условиях анонимности сообщил «Ф.», что за приходом директоров, так или иначе связанных с РАО, может последовать прямое вхождение энергетической монополии в капитал Кировского завода или его дочерней структуры, специализирующейся на энергетическом машиностроении. Функцию директоров он лаконично охарактеризовал как «смотрящие».

«Подобный сценарий вполне возможен, – считает аналитик «Антанты Капитал» Илья Макаров. – РАО уже установило контроль над «Силовыми машинами», а Газпромбанк – над «Объединенными машиностроительными заводами». Площадка Кировского завода перспективна для наращивания производства в рамках инвестиционной программы энергетического холдинга».

Член совета директоров Кировского завода Сергей Скатерщиков называет подобные предположения «чушью и досужими домыслами»: «Никаких «смотрящих» от РАО или государства нет. Сеппо Ремес и Илья Южанов – независимые директора, работающие во многих компаниях. Их опыт в РАО был очень важным для предприятия, поскольку у Кировского завода есть серьезные планы по выпуску продукции энергетического машиностроения, но речь не идет о каком-то формальном альянсе с РАО».

Выдвижение собственной кандидатуры в совет директоров Сергей Скатерщиков связывает с личным знакомством с Георгием Семененко: «Около года назад он встретился со мной как специалистом по корпоративному управлению, и я дал ему несколько рекомендаций по этой теме».

Не для продажи. Главная цель нового совета – выработка долгосрочной стратегии развития Кировского завода. И это довольно-таки странно слышать от молодого гендиректора, ведь известно, что современная молодежь живет одним днем.

– В перспективе вы видите завод публичной или семейной компанией?

– Семейная модель более предпочтительна, ведь она предполагает работу и развитие на перспективу. К тому же долгосрочная стратегия дает больший результат. Если бы я пришел на год, то не занимался стратегией.

– Выводили бы завод, а помещения расчищали под офисы и склады?

– Что-нибудь в этом роде. (Со смехом.)

Георгий Семененко признается, что ему регулярно задают вопрос о перепрофилировании земельных участков и производственных помещений (Кировский завод занимает 180 гектаров на территории Санкт-Петербурга. – «Ф.»), но его точка зрения не изменилась – тотальной распродажи не будет: «В градостроительном плане до 2030 года предполагается вывести всю промышленность за пределы города. На данный момент это не представляется разумным, потому что есть некий типовой шаблон, который применяется к предприятиям. Мы – успешное предприятие, которое приносит прибыль, зачем нам все бросать и заниматься девелопментом?»

Пока же Кировский завод занялся развитием своей портовой зоны на берегу Финского залива. Первый проект – бункеровочный терминал (бункеровка – погрузка на судно запасов топлива. – «Ф.»), возведенный в партнерстве с группой «Трансбункер». Далее последует строительство контейнерного терминала – завод рассчитывает занять около 5% рынка контейнерных перевозок Санкт-Петербурга.

Новые производства. Продажи иностранных автомобилей бьют все рекорды, а зарубежные концерны один за другим сообщают о планах по строительству заводов в России – отличный повод для того, чтобы заявить о собственных амбициях на рынке автомобильных комплектующих. «Мы поставляли штампованные детали для завода Ford, но тогда этот бизнес был лишен экономического смысла из-за малого количества производимых автомобилей, – рассказывает гендиректор Кировского завода. – Теперь планируем вернуться к этой практике, учитывая появление в России крупнейших международных производителей».

Кроме того, Кировский завод пытался договориться о выпуске автомобильных комплектующих для «Автоваза»: весной прошлого года появилась информация, что компании собираются создать совместное предприятие. Однако бизнес не заладился. «Мы достигли договоренностей с одними людьми, но потом на «Автовазе» произошел целый ряд кадровых перемещений, – поясняет Георгий Семененко. – Для долгосрочного сотрудничества необходима стабильность, а не периодическая перетряска команды менеджеров». Начальник пресс-центра «Автоваза» Владимир Арцыков отказался от комментариев, так как «компания не обсуждает партнерские взаимоотношения с поставщиками на страницах СМИ».

Хотя стратегия Кировского завода только разрабатывается, ее общие черты уже вырисовываются. Кроме развития традиционных направлений, таких как тракторостроение и металлопрокат, холдинг попытается закрепиться на рынке портовых услуг, а также увеличить производство продукции энергетического машиностроения. «К годовому собранию, которое состоится в июне, у нас на руках будет комплексный бизнес-план развития Кировского завода», – обещает член совета директоров предприятия Сергей Скатерщиков. Но это только начало, ведь вся основная работа еще впереди.

Кировский завод

Год основания: 1801-й (прежние названия – Казенный чугунолитейный завод, Общество Путиловских заводов)

Главный офис: Санкт-Петербург

Консолидированная выручка в 2006 году: 9,74 млрд рублей (РСБУ)

Капитализация: $243 млн (10.04.07, РТС)

Основные направления деятельности: металлопрокат, тракторостроение

«Кировский» на бирже

Акции предприятия торгуются в РТС. Бумаги Кировского завода относятся к числу низколиквидных – с начала года на классическом рынке с ними совершено всего десять сделок на сумму $330 тыс. (на биржевом рынке – 93 сделки на 5,3 млн рублей). На 10.04.07 цена акции равнялась $22,4. Аналитик «Энергокапитала» Денис Демин считает, что предприятие остается сложным объектом для оценки из-за своей непрозрачной структуры. Но несмотря на это, он оценивает справедливую стоимость бумаг в $35,7 с потенциалом роста 59%: «Тактика постепенного развития предприятия, смены старого менеджмента и прихода новых людей, а также независимых директоров позитивна для Кировского завода». По мнению аналитика «Антанты Капитал» Ильи Макарова, в оценке завода пока не может быть нового подхода: «Сын Петра Семененко взял правление в свои руки – у предприятия развиваются новые проекты, но о кардинальном пересмотре отношения инвесторов можно будет говорить после публикации отчетности по МСФО и приведения в порядок структуры акционеров». Справедливая цена, согласно его расчетам, составляет $26, что соответствует 16-процентному потенциалу роста.

«Я предан Родине. Это мое кредо. Я им живу» , - не раз говорил Петр Георгиевич Семененко. И люди, которые его хорошо знали, – кировцы, представители законодательной и исполнительной власти, общественные и политические деятели, военные и журналисты – понимали, что это отнюдь не громкие слова. Чувство гражданственности, желание сделать свою страну сильной, богатой и процветающей было состоянием его души. С ним он прожил всю жизнь.

ПЕТР ГЕОРГИЕВИЧ СЕМЕНЕНКО

Родился 23.01.1946 г. в городе Рутченково Донецкой области.

Окончил Ленинградский кораблестроительный институт (1970 г.) по специальности «Судовые силовые установки».

Свою трудовую деятельность на Кировском заводе начал после окончания вуза с должности мастера, а затем заместителя начальника цеха турбинных лопаток. В апреле 1973 г. в возрасте 27 лет Петр Семененко был назначен руководителем цеха по сбору трансмиссий тракторов (МХ-3). Коллектив цеха на тот момент состоял из 1200 человек. Петр Георгиевич стал самым молодым руководителем столь крупного производственного подразделения среди предприятий Министерства обороны СССР.

В июле 1975 г. был назначен начальником цеха (МХ-28) по сбору кабин, баков, крыльев и других деталей для нового трактора К-701. Коллектив цеха насчитывал 2200 работников.

Из тракторного цеха в августе 1977 г. Петра Георгиевича Семененко переводят заместителем директора турбинного производства – главным строителем блочной автоматизированной установки для тяжелого атомного подводного крейсера третьего поколения типа «Акула» (проект 941).

На его плечи легла огромная ответственность за обеспечение цехов технической и технологической документацией, материалами, за организацию испытаний на стендах, координацию работ внутренних и сторонних исполнителей. Несомненно, он обладал необходимыми качествами руководителя такого уровня: работоспособностью, глубокими знаниями, умением организовать и сплотить людей, силой убеждения, самодисциплиной и, конечно, производственным опытом предшествующих лет.

За несколько дней до сдачи турбины в октябре 1978 г. Петра Георгиевича назначают директором одного из ведущих тогда производств объединения — танкового.

Чтобы обеспечить серийный выпуск созданных танков Т-80, на заводе было организовано масштабное танковое производство с современным оборудованием. В условиях появления новых конструкторских решений, меняющейся технологической документации, реконструкции производства и наращивания объемов выпуска сложнее всего приходилось кировцам – сборщикам узлов и самого танка. Им зачастую приходилось «расплачиваться» напряженной работой в авральном режиме за срывы сроков и ошибки своих коллег с других предприятий.

Однако все поставленные правительством задачи были выполнены в установленные сроки. Признанием огромного вклада Кировского завода в обороноспособность страны стало то, что Петр Георгиевич Семененко и его коллеги – создатели боевых машин – в 1987 г. были удостоены званий лауреатов Государственной премии СССР.

Далее Петр Георгиевич познавал тонкости руководящей работы в должностях заместителя генерального директора, главного инженера завода. А в 1987 г. приказом министра оборонной промышленности СССР его назначили генеральным директором производственного объединения «Кировский завод».

1 сентября 1992 г. на Кировском заводе, впервые в России, произошла экономическая и организационная революция. Завод перешел на самофинансирование. Спустя два месяца, 5 ноября 1992 г. было создано акционерное общество «Кировский завод» – одно из первых АО в стране и первое среди оборонных предприятий. На учредительном собрании АО «Кировский завод» его генеральным директором был избран Петр Георгиевич Семененко.

За годы работы на Кировском заводе Петр Георгиевич Семененко внес значительный вклад в развитие отечественного машиностроения и создание бронетанковой техники. При его личном участии и под его непосредственным руководством, как это уже отмечалось, был налажен выпуск модификации первого в мире танка Т-80У с газотурбинным двигателем, а также самоходных орудий большой мощности, унифицированных шасси для зенитного ракетного комплекса С-300.

С его участием созданы главные турбозубчатые агрегаты для атомных подводных лодок, атомных ледоколов типа «Сибирь», атомного лихтеровоза «Севморпуть».

В начале 1990-х годов впервые в России под его руководством на Кировском заводе был разработан и поставлен на серийное производство унифицированный ряд (более 10 типов) базовых колесных машин для дорожно-строительных работ, соответствующих мировому техническому уровню: колесные погрузчики К-702М-ПК-6, бульдозеры К-702МБ-БКП, универсальные дорожные машины К-702МВ-УДМ и др., а также установки для обслуживания и ремонта буровых скважин К-703МТУ-60/80Г и другая техника.

В 1994-1995 годах Петр Георгиевич Семененко начал осуществление комплекса технических программ, имеющих важное народнохозяйственное значение, в число которых вошли:

• программа создания сельскохозяйственных тракторов К-744, обеспечивающих возможность внедрения в сельскохозяйственное производство самых современных технологий обработки почвы и возделывания культур;
• программа «Кировец-ЛандТехник - Санкт-Петербург» по производству кормоуборочных комбайнов «Марал 125»;
• программа «Невамаш» по изготовлению узлов строительно-дорожных машин;
• программа развития производства семейства малогабаритных тракторов К-20Д, предназначенных для использования в агропромышленном комплексе и коммунальном хозяйстве.

В сложных условиях ограниченного финансирования он достиг успешного завершения работ, предусмотренных экологической программой «Защита Балтийского моря», по вводу в эксплуатацию крупнейших в Петербурге очистных сооружений, позволивших предприятию прекратить сброс загрязненных стоков в акваторию Финского залива и осуществить возврат очищенной воды в систему водоснабжения.

Под его руководством в переходный к рыночным отношениям период была разработана стратегическая программа возрождения производства. На заводе были проведены радикальные структурные преобразования производства и управления, организована конверсия турбинно-насосного и танкового производств, а также установлены контакты и образованы совместные производства с рядом ведущих зарубежных фирм.

Благодаря своему таланту руководителя, Петр Георгиевич Семененко сумел сохранить границы Кировского завода в современном Генплане Санкт-Петербурга.

В 1975 году Петр Георгиевич Семененко был награжден орденом «Знак Почета». Также ему были присвоены звания лауреата Государственной премии в области науки и техники СССР (1987 г.) и РФ (1997 г.), «Заслуженный машиностроитель» Российской Федерации (1996 г.), «Почетный машиностроитель» (2001 г.). Он являлся академиком Санкт-Петербургской инженерной академии, Академии проблем качества, был академиком - действительным членом Российской академии естественных наук, вице-президентом Союза промышленников и предпринимателей и Ассоциации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, членом комиссии при Президенте РФ по государственным премиям в области науки и техники.

ФОТОГАЛЕРЕЯ

ВОСПОМИНАНИЯ О ПЕТРЕ СЕМЕНЕНКО

Сергей Пантелеев

Председатель Комитета Независимого профсоюза Кировского завода

Сергей Пантелеев

Мне, как профсоюзному лидеру, хочется прежде всего напомнить о том, что Петр Георгиевич Семененко был родоначальником социального партнерства, которое позволило строить цивилизованные взаимоотношения в трудовом коллективе в перестроечные годы. В то время появились совершенно новые понятия (работодатель, собственник, наемные рабочие и т. д.), и поначалу их не хотели воспринимать не только простые рабочие, но и даже некоторые руководители. А Петр Георгиевич понимал, что пришло другое время. Надо учиться жить по-новому. Но еще он хорошо уяснил и то, что без взаимного доверия и понимания между администрацией и работниками завод не сможет никогда эффективно работать, выпускать продукцию и технику. Тогда на Кировском, при его поддержке, впервые в практике промышленных предприятий в коллективные договоры были введены такие определения, как «прожиточный минимум» и «потребительская корзина», ставшие ориентирами в области оплаты труда, были четко определены взаимоотношения между профсоюзом и администрацией (работодателем). Это сразу вошло в систему, как и все, что делалось на Кировском заводе. Петр Георгиевич был человеком системы в хорошем смысле этого слова. Требовал четкой организации и порядка в любом начинании, в любом деле. А поскольку он являлся еще и вице-президентом Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга, то социальное партнерство с его легкой руки стало распространяться и на других предприятиях города. И это помогало конструктивно решать многие социальные вопросы. В отношении политики он тоже придерживался мудрого решения: Кировский завод был открытым для всех политических лидеров, но и здесь у него была четкая и понятная позиция: «За политическими играми мы можем потерять и людей, и завод. Политикой должны заниматься политики, а производственники - развитием производства». Но, конечно, совсем остаться в стороне от государственной политики он не мог, особенно, когда дело касалось его детища - Кировского завода. И все помнят, как он смело выступил против решения правительства закупать тракторы американской компании «Джон Дир», как делал заявления на телевидении, устраивал пресс-конференции. И даже когда простудился, продолжал оставаться в строю, несмотря на высокую температуру, был все время на переднем крае борьбы, которую вели кировцы и общественность города, неравнодушная к судьбе российской промышленности. Когда в город приехал на выездное заседание правительства премьер Евгения Примаков, чтобы разобраться в ситуации, Петр Георгиевич смог добиться личной встречи с ним. После чего на Кировский завод прислали вице-премьера Геннадия Кулика. Можно смело сказать, что во многом благодаря жесткой и непримиримой позиции Петра Семененко, его пониманию задач и ситуации, а также поддержке директора коллективом предприятия война против «Джона Дира» была выиграна. Петр Георгиевич всегда считал, что трактор «Кировец» - это лицо прославленного завода и тракторное производство должно быть сохранено. Говоря о производстве, Петр Георгиевич никогда не забывал о людях, их благополучии. И здесь очень показательны его слова: «На Кировском не должно быть бедных». Он не только провозглашал этот лозунг на словах: заработная плата на Кировском была одной из самых высоких в городе

Владимир Сидоров

Директор ЗАО «КировТЭК» (1995-2013 гг.)

Владимир Сидоров

Петр Георгиевич был влюблен в свой завод. У него все должно было быть самым лучшим: и трактор, и турбина, и станки, и кадры. Одно из его «изобретений» - это «обход» предприятия. Проводился он каждый понедельник в 8.45. Время и день были выбраны неслучайно: это означало - никакой «спячки-раскачки». При этом обход длился несколько часов. Осмотру подвергались крупные проекты нового строительства, объекты ремонта, успевал он побывать и на 2-3 действующих производствах. Ничто не могло скрыться от всевидящего ока «хозяина». При своих богатырских размерах Петр Георгиевич легко мог взобраться на крышу высотного здания по обледенелой отвесной лестнице. Это говорило о его прекрасной физической форме и природном здоровье. За ним было не угнаться, когда он шел вдоль тракторного конвейера или по сварочному цеху. И всюду после его обходов начиналась новая, беспокойная жизнь: прокладывались новые дороги, преображались фасады зданий, обновлялось оборудование. Мне в конце 90-х было поручено демонстрировать директорам более чем 30-ти российских предприятий и десяткам журналистов достижения энергетиков Кировского завода. Мы работали как никогда: заканчивали строительство нескольких новых объектов, красили, подметали, мы привели в порядок все свое хозяйство. И вот в сентябре 1999 года произошло выездное отраслевое совещание по передаче передового опыта энергетиков на Кировском заводе. А Петр Георгиевич хитро улыбался, радостно потирая руки: порядок навел у энергетиков и еще раз продемонстрировал свой высокий класс директора крупнейшего машиностроительного предприятия. При всей своей природной доброте Петр Георгиевич мог быть грозным - он терпеть не мог лжи и лени. Расскажу один поучительный эпизод. Для наращивания мощностей совместного производства Кировского завода и предприятия «Керамин» потребовались дополнительные площади в поселке Горелово (площадка № 2), а для этого необходимо было выполнить демонтаж ранее построенной окрасочной камеры. Подрядная организация затребовала за этот объем работы порядка 2 млн руб. И тогда Петр Георгиевич поручил это дело мне и еще одному руководителю. Скрою его фамилию, потому что ему, наверное, до сих пор не по себе. Я много лет работал под началом Петра Семененко. Знал, что его поручение надо выполнять безотлагательно и добросовестно. Успел съездить на объект, все там «облазил» и был готов к докладу (имел конкретные расчеты и предложения). А вот второй порученец с этим запоздал. И вот на следующий день в 8.00 мы оба уже сидели в кабинете генерального директора, но ни он, ни я не знали, что задолго до этого Петр Георгиевич сам был на месте, забирался на самый верх и прекрасно представлял и сложность, и объемы работ. Вопросы были жесткими и не позволяли увернуться. Когда «нерасторопный» руководитель не смог на них ответить, да еще попытался «фантазировать», я увидел, каким грозным и беспощадным может быть генеральный. Мне тогда удалось немного сгладить конфликт: я направил туда опытную бригаду и задание было выполнено. И опять Петр Георгиевич был на коне: и деньги сэкономил, и урок преподал. Все годы работы, общение с Семененко - прекрасная школа жизни, и мы, его ученики, свято чтим память о нем

Виктор Матвеев

Директор ЗАО «Металик» (1998-2007 гг.)

Виктор Матвеев

Пока о человеке вспоминают, говорят, до тех пор вместе с памятью о нем жив и он сам. Но все же мне порой нелегко говорить, когда накатывают воспоминания о Петре Георгиевиче. В памяти иногда сами собой всплывают афоризмы, которые он так любил повторять… До середины 90-х я работал в новом чугунолитейном цехе, план там обычно выполнялся ежемесячно, и, поскольку никаких вопросов по обеспечению заготовками у руководства не возникало, мне не доводилось часто видеться с Петром Георгиевичем. Общаться еженедельно мы стали примерно с 1994 года, так как в это время меня назначили директором литейного завода, объем работы у нас был очень большим, и возникало много вопросов. Ну а после того, как в 1998 году приказом генерального директора я вошел в Координационный совет нашего акционерного общества, контактировать с Петром Семененко я стал ежедневно. Могу заверить, что Петр Георгиевич умел общаться с людьми и знал, как управлять ими, а также обладал настоящим даром убеждения. Хотя ему порой приходилось действовать жестко и решительно. Сегодня мы все понимаем, что те требования, которые генеральный директор Кировского завода предъявлял своей команде, шли только на пользу общего дела. Ведь он действительно знал, в каких ситуациях и как надо поступать. Проблема всегда обсуждалась, когда это было необходимо, и решение принималось своевременно. Поэтому для всех руководителей, прошедших «школу» Кировского завода, последние семнадцать лет были лучшими для перенимания этого бесценного опыта. По должности ему иногда было необходимо принимать и политические решения. Петр Георгиевич умел использовать ситуацию на пользу Кировскому заводу. Любое «движение» он делал продуманно. Его почти каждый день приглашали на различные презентации. И он всегда говорил, что на этих мероприятиях обязательно нужно бывать, так как это необходимо для имиджа нашего акционерного общества. На деловых и светских раутах с ним спешила поздороваться большая часть приглашенных. И я видел, что это не было дежурным приветствием, с ним действительно хотели поговорить и интересовались его делами. Хотелось бы отметить доступность Петра Георгиевича для подчиненных. Вспомним его неформальные беседы с участниками осенне-весенних субботников, участие в Дне завода, спортивных праздниках или коллективных походах в театр. Многие кировцы семейными парами шли на эти мероприятия, и у них была возможность в непринужденной обстановке поговорить с ним и его супругой Ларисой Ивановной. Кировский завод в современном виде – это памятник Петру Семененко. Теперь наша задача - сделать так, чтобы нам не было стыдно за тот Кировский завод, который остался после него

Александр Аладушкин

Генеральный директор ЗАО «АЛАДУШКИН Групп» (с 2004 г.)

Александр Аладушкин

Весной 2005 года мы с Петром Георгиевичем Семененко посетили карьеры нашего холдинга - ПО «Ленстройматериалы». Он давно хотел познакомиться со спецификой строительной индустрии, и мы организовали для него экскурсионную программу, где было два часа отведено на знакомство с производством. Мы посетили крупнейшие карьеры ПО «Ленстройматериалы»: Каменогорское карьероуправление, карьер «Островское», Каменогорский комбинат нерудных материалов. Петр Георгиевич, как очень увлеченный человек, живо и естественно вел беседу с директорами и специалистами на профессиональные темы. Меня просто поразил кругозор этого человека. Петр Георгиевич задавал достаточно специфичные вопросы, которые я бы вряд ли задал своим сотрудникам. Он давал дельные советы по самым разным темам: от конструкторских разработок до экологической безопасности. Беседа была настолько интересной и познавательной, что у директоров предприятий сложилось впечатление, будто Петр Семененко сам управлял карьерами всей страны на протяжении долгих лет. Петр Георгиевич нарушил все временные рамки нашей просветительской программы, но общение с ним так захватило присутствующих, что уехать раньше было просто невозможно. На самом деле, мы почерпнули для себя в этой встрече больше, чем он. Я с восхищением наблюдал в тот момент за Петром Георгиевичем и думал, что этот яркий, разносторонний и добродушный человек является примером для подражания. Личностный и профессиональный рост не имеет границ. И пока мы живем, должны развивать себя так же, как это делал Петр Георгиевич Семененко

Робин Пертенав

Директор ОАО «ПК «Энергия» (1998-2008 гг.)

Робин Пертенава

Петр Георгиевич был человеком дипломатичным, дружелюбным по отношению к людям. Никогда не унижал человека, ни о ком не говорил плохо. Будучи ответственным руководителем, по своему характеру он к любой проблеме относился спокойно, потому что обладал уверенностью в своей силе и знаниях. В жизни он был потрясающе трудолюбивым человеком, про таких говорят: «У них в руках все горит». Даже в самых тяжелых ситуациях никогда не терял присутствия духа. Это требовало от него неимоверного напряжения, но он шел и делал. Перестройка выявила в нем талант руководителя, умение предвидеть. Он вовремя выпустил дочерние общества на рынок, позволил им работать самостоятельно. В это непростое время каждое совещание в генеральной дирекции начиналось с вопроса о выплате зарплат. Именно благодаря такому вниманию к данной проблеме, уже через год вопрос о деньгах больше не стоял на повестке дня. Поскольку Петр Георгиевич трепетно относился к продукции, выпускаемой Кировским заводом, не было ни одной новой модели машин, за рулем которой он бы не посидел и не дал бы изделию свою оценку. Его отличала и такая черта, как гостеприимство. Петр Георгиевич обладал талантом обо всем рассказывать интересно и грамотно. VIP-персон он сам сопровождал, знакомил с людьми, цехами, продукцией предприятия. Интересен случай, когда генеральный директор Российского Агентства по обычным вооружениям А. Ноздрачев, вдохновленный положительным опытом Кировского завода по выходу из кризиса во время 90-х годов, устроил совещание со своими подчиненными в генеральной дирекции Кировского завода. Думаю, что руководитель любого ранга, знакомясь с Петром Георгиевичем, многое почерпывал для себя из общения с ним. Со всеми губернаторами нашего города, которые сменились за время его управления Кировским заводом, у него устанавливались самые теплые, дружественные отношения. Видимо поэтому с высокопоставленными чиновниками России и руководством Санкт-Петербурга он легко находил общий язык. Безусловно, этот факт оказывал огромное влияние на имидж Кировского завода и, соответственно, на отношение к нему. С того памятного 1970-го, когда он впервые пришел на завод, мы находились в самых хороших отношениях. В 1998 году по его инициативе я стал директором ПК «Энергия». В то время ежегодный убыток производственного комплекса составлял около 3-4 млн рублей. Уже через год после моего назначения наше дочернее общество стало работать с прибылью. Можно утверждать, что и это также оказалось правильным выбором. Когда Петр Георгиевич приезжал в Горелово, при осмотре территории часто принимал какие-либо устные решения, и надо сказать, что его советы приходились всегда кстати. На генеральном директоре Кировского завода лежала колоссальная нагрузка, тем не менее, он обо всем помнил. Семененко через какое-то время интересовался, сделали ли мы так, как он просил. К числу его достоинств можно прибавить еще и феноменальную память. Петр Георгиевич Семененко был прекрасным хозяином, по-настоящему болевшим душой за свое дело. Для него в любом вопросе не было мелочей. Результат - перед нами: в нашем городе нет, пожалуй, более красивого и успешного предприятия, чем Кировский завод

Он отдыхал в Сочи в санатории «Белые ночи» вторую неделю. Ежегодно в августе приезжал в здравницу не только провести свой отпуск, но и проверить работу всего коллектива: «Белые ночи» находятся на балансе Кировского завода, а около 15 процентов его акций принадлежат лично Петру Георгиевичу.

Хотя Семененко приехал в Сочи вместе с супругой, время он в основном проводил с директором здравницы Василием Толстопятовым: они катались на яхте, ходили в баню, устраивали посиделки. Иногда глава Кировского завода принимал процедуры, хотя, по словам медицинских работников, на здоровье он не жаловался.

На территории санатория стоят два коттеджа для VIP-персон. В одном из них проживал Толстопятов. Петр Семененко тоже поселился в коттедже, но при этом еще и снял номер люкс на 15-м этаже 18-этажного корпуса. Туда он любил подниматься, чтобы отдохнуть от суеты санатория и побыть наедине.

Один из работников санатория рассказал корреспонденту «КП», что в последние дни перед возвращением в Петербург Петр Семененко брал напрокат мотоцикл «Ямаха» и на большой скорости ездил на нем в окрестностях здравницы. Бывало, в нетрезвом состоянии.

Сотрудники здравницы рассказывают, что накануне гибели Петр Георгиевич поссорился с женой. А за несколько часов до трагедии оба руководителя - Семененко и Толстопятов - допоздна находились в коттедже, затем генеральный директор Кировского завода пошел к себе в люкс. Похоже, беседа у них получилась непростой: поговаривают, что Толстопятов (он, как и Семененко, владеет акциями «Белых ночей». - Прим. авт.) уговаривал питерского гостя продать свою долю акций. Но Семененко вроде бы от такого предложения отказался и упрекнул Толстопятова в том, что тот многое в санатории приватизировал, а заодно устроил туда на работу своих родственников.

Как вспоминают отдыхающие санатория, жившие на том же 15-м этаже, в номере Петра Семененко в тот злополучный вечер было тихо.

Корреспонденту «КП» удалось найти женщину, которая за мгновение до гибели Семененко - около двух часов ночи - курила на балконе своего номера несколькими этажами ниже семененковского люкса.

Я как раз собиралась вернуться обратно в номер, когда заметила, что мимо моего балкона пролетело человеческое тело, - вспоминает она.

Женщина вызвала охранников. Они и начали поиски тела. Но нашли его не сразу, так как оно упало не около здания, а в кусты поодаль. У Петра Георгиевича были множественные травмы туловища, конечностей, повреждения внутренних органов. А на мобильном телефоне был зафиксирован последний звонок - дежурному врачу санатория.

Как выяснилось, Семененко пожаловался доктору, что ему плохо, хватает сердце. Затем он вышел на балкон глотнуть свежего воздуха. И выпал оттуда. Ограждения-то на балконах низкие - они состоят из пяти железных прутьев высотою не более метра.

Дирекция санатория в 3 часа 47 минут вызвала скорую помощь и милицию. Спасти гендиректора Кировского завода не удалось. Когда милиционеры поднялись в его двухкомнатный люкс, там был полный порядок. На холодильнике стояла открытая бутылка минералки.
/>

Расследованием причин смерти Петра Семененко занимается прокуратура Лазаревского района города Сочи:

Говорить о том, что в случившемся есть криминальный след, нельзя, - рассказал заместитель прокурора города Тимур Воробьев. - Та информация, которой мы располагаем, больше всего говорит о том, что это был несчастный случай.

Возможно, поэтому вскрытие в Сочи проводить не стали, а почти сразу отправили тело в Петербург для захоронения.

Известие о гибели генерального директора ошарашило Кировский завод. Шутка ли - Петр Семененко 18 лет руководил крупнейшим предприятием Петербурга, виртуозно преодолевая дефолты, кризисы и обвалы рынков, бушевавшие в стране. За столько лет - ни одного серьезного скандала: ни разборок из-за имущества, ни стрельбы по конкурентам, зарплата рабочим выплачивается вовремя, прибыль исчисляется миллиардами. И тут такое…

В разговоре с корреспондентом «КП» помощник генерального директора Александр Филиппов скзал:

Кировский завод работает в нормальном режиме. О смерти Петра Георгиевича мы знаем не больше вашего. Но, по всей видимости, это был несчастный случай. Криминальный след здесь вряд ли имеется - у нас был достаточно чистый бизнес. Хотя в жизни все бывает.

ДОСЬЕ

Семененко Петр Георгиевич родился 23 января 1946 года в Донецкой области. Окончил Ленинградский кораблестроительный институт по специальности «Судовые силовые установки». В 1970 году пришел на Кировский завод сменным мастером.

С 1978 года – директор танкового производства.

С 1987 года – директор Кировского завода (с 1992 генеральный директор ОАО «Кировский завод»,

с 1994 председатель совета директоров).

Член-корреспондент Санкт-Петербургской инженерной академии. Вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга. Член Совета по промышленной политике при правительстве РФ. Женат, имеет сына Георгия (22 года) и дочь Наталью (31 год).

СПРАВКА «КП»

Из «красных директоров» - в олигархи

Петра Семененко часто называли олигархом, хотя во власть он никогда не лез, ограничиваясь обычной дружбой с сильными мира сего. Зато размеры личного состояния выводили Петра Георгиевича в ряд богатейших людей Питера: журнал «Форбс» оценил капиталы главы Кировского завода в 2,7 миллиарда рублей (примерно 95 миллионов долларов). В основном это акции: Семененко владел 14,57 процента акций Кировского завода и примерно таким же количеством активов дочерних предприятий. К ним относится и санаторий «Белые ночи», где произошла трагедия.

На самом деле Кировский завод - давно уже не завод, а гигантский холдинг. Все производство разделено на отдельные предприятия, каждое из которых занимается своим делом. Многие из них - прибыльные. Жесткий контроль за всей этой многообразной деятельностью осуществлял именно Петр Семененко. «Красный директор» отлично сориентировался в условиях рыночной экономики и заставил гигантское производство, выпускавшее когда-то в основном танки и трактора, освоить новые горизонты.

НАЗНАЧЕНИЕ

В четверг на внеочередном заседании Совета директоров ОАО «Кировский завод» был избран новый руководитель предприятия. Им стал сын погибшего Петра Семененко двадцатидвухлетний Георгий.

Георгий Петрович Семененко родился 21 ноября 1982 года. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. До настоящего времени работал директором Инвестиционно-финансовой компании «Петросталь-инвест», принадлежащей Кировскому заводу.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

Елена Григорьева, секретарь Петра Семененко:

Петр Григорьевич был настоящим руководителем - требовательным. Он не был жестким с подчиненными, но и мягким его назвать нельзя. Разносы он не практиковал. Как наказывал за провинности? Знаете, с таким директором и провинностей-то не было, все старались хорошо работать. Извините, мне трудно о нем говорить…

Борис Петров, директор регионального отделения Итар-ТАСС, друг Петра Семененко:

Мы дружили с Петром Георгиевичем, хотя я не был ему очень близок. Нас объединяло прошлое: я работал в комсомоле, а Кировский завод был в авангарде рабочего класса. Мы туда направляли комсомольцев, курировали этот завод. Так я и познакомился с Семененко. А затем он вырос в большого руководителя, но при этом не стал зазнаистым, недоступным. Всегда улыбчивый, находчивый, острый на язык, моторный - он лидерствовал в любом коллективе, был душой любой компании.

В последний раз мы с ним сидели за столом в июне, на награждении победителей журналистского конкурса «Сезам-2005». Петр Георгиевич вручал тогда призы от имени жюри. А потом после фуршета мы поехали обсудить конгресс русскоязычной прессы, который планировали провести в Скандинавии в августе. Семененко хотел принять в нем участие, но видите, что произошло…

Марина Лиманская

общалась с Петром Семененко недолго, но зато по очень специфическому вопросу: жилищному обмену. В результате длинной цепочки Лиманская переселялась в квартиру Семененко на проспекте Стачек, а семья директора Кировского завода перебиралась на Ленинский проспект.

У меня о Петре Георгиевиче только положительные воспоминания, - рассказала «Комсомолке» Марина Владиславовна. - Он всегда был очень пунктуальным и корректным. Со мной обращался галантно, если мне нужно было что-то с ним обсудить, он не строил из себя жутко делового и не срывался со встречи, а сидел и обсуждал. Он в точно оговоренный срок съехал с квартиры, оставив мне ее чистой, аккуратной, убранной. Поверьте, мне часто приходилось переезжать - и такое я видела редко.

Генеральный директор Кировского завода.

В августе 2005 года в результате события, признанного несчастным случаем, погиб 59-летний Петр Семененко - выпал из окна принадлежавшего Заводу пансионата "Белые Ночи" в городе Сочи.

Петр Семененко руководил заводом на протяжении почти 20 лет. К 2005 году он официально владел значительным (около 21%) пакетом акций ОАО "Кировский завод" и предъявлял до 75% голосов на общем собрании акционеров. После его смерти бизнес-сообщество и журналисты прогнозировали трудные времена для "Кировского завода" - предполагали, что начнется "дележ наследства Семененко". Однако этого не произошло: управление заводом в итоге сосредоточилось в руках наследника – Георгия Семененко, которому на момент гибели отца еще не было и 23 лет, а капитал – в руках семьи.

С приходом Георгия Семененко к управлению заводом сменился и состав Совета директоров ОАО "Кировский завод". При Петре Семененко в состав Совета директоров входили многие крупные петербургские бизнесмены, как например Александр Аладушкин. На время переходного периода, когда Георгий принимал управление, в совет Директоров вошли его сестра и мать. С 2006 года в Совете появились профессиональные независимые директора. Появление независимых профессионалов в совете Георгий Семененко объясняет своим желанием вести завод к прозрачности.

Управленческая команда с приходом нового генерального директора изменилась, но, по словам самого Семененко, незначительно: "люди, которые работали – работают и будут работать на КЗ. И так 200 лет уже происходит", - говорит Семененко. Изменения в управлении были связаны с изменением задач: "основной принцип: новые задачи – новые люди. Например, появилась задача сделать МСФО, разместить облигации – появилась потребность в соответствующих людях". – поясняет Семененко.

Георгий Семененко

Однако контроль над заводом семья Семененко по-прежнему сохраняет благодаря схеме перекрестного владения акциями, а именно:

Значительная часть акций ОАО "Кировский завод" находится в собственности его дочерних структур. На собрании акционеров ОАО "КЗ" должны присутствовать владельцы акций, а именно – семья Семененко, прочие акционеры и представители всех дочерних предприятий, владеющих акциями. То есть, дочерние предприятия должны решить, кто будет представлять их интересы на собрании акционеров ОАО "КЗ".

Генеральный директор ОАО "КЗ" является для дочерних предприятий основным представителем акционера, а, следовательно, богом и истиной в последней инстанции. Поэтому генеральный директора ОАО "КЗ" принимает решение, что представлять интересы дочерних предприятий на собрании акционеров будет он сам.

Таким образом , генеральный директора ОАО "КЗ" на собрании акционеров голосует всеми теми акциями, которые принадлежат ему, плюс всеми теми акциями, которые принадлежат дочерним компаниям.

Такая схема дает возможность сосредоточить управление компанией в своих руках при относительно небольшом собственном капитале. Одновременно такая схема является весьма опасной и нестабильной в кризисных ситуациях – таких, как гибель генерального директора. Ведь вместе с креслом генерального директора к новому начальнику переходит и основной пакет голосующих акций, сосредоточенный в руках дочерних структур, поэтому желающих занять такой пост никогда не бывает мало.

Однако молодому наследнику удалось сохранить кресло в этой жесткой ситуации. Хотя переходный период, в течение которого новый генеральный директор осваивал управление, менял команду и практически не выходил на общение со средствами массовой информации, был длинным – около полутора лет. Сам Семененко связывает такую большую продолжительность переходного периода с отсутствием у него опытом по управлению столь масштабным холдингом.

Ни развала холдинга (у ОАО "Кировский завод" более 20 дочерних структур), ни распродажи собственности не произошло. Несмотря на огромную площадь участка под заводом, рост цен на недвижимость (в период с 2005 по 2007 они увеличились в среднем почти втрое) и строительный бум того времени, Георгий Семененко не пожелал отказываться от основного профиля завода – машиностроения, металлургии, производства техники для энергетики. Перепрофилирования площадей завода под девелоперские проекты не произошло.

Напротив, Семененко старается расширить производство в рамках этих направлений, в частности, рассчитывает на интерес государства к атомной энергетике (недавно премер-министр Владимир Путин заявил, что до 2015 года из бюджета на подъем атомной энергетики и промышленности выделят почти 1 трлн. рублей). Именно с этим, по мнению аналитиков, связана покупка Кировским заводом воронежского предприятия "Атомэнергозапчасть", которое производит запасные части для атомной промышленности, а также аппараты охлаждения для нефтегазовой промышленности. Сделка по покупке предприятия будет завершена до конца года.

Семененко хочет использовать выгодное морское расположение КЗ: группа компаний "Кировский завод" к 2010 году планирует занять 5% рынка контейнерных перевозок в Санкт-Петербурге. Для этого за 2 года КЗ планирует построить контейнерный терминал мощностью не менее 100 тыс. TEU., инвестировав в этот проект порядка 650 млн руб.

Семененко удается развивать основные направления деятельности завода довольно успешно, о чем свидетельствует рост финансовых показателей. (см. инфобокс). Рост финансовых показателей объясняется значительным увеличением объемов реализации продукции, работ и услуг дочерними предприятиями и, в первую очередь, металлургического производства, активным развитием сельскохозяйственного и строительного машиностроения.

Приоритетными задачами для группы компаний КЗ, кроме увеличения объемов производства по основным направлениям, таких как тракторостроение, энергетическое машиностроение и металлопрокат, является модернизация производств и реструктуризация входящих в холдинг предприятий.

В вопросе, на что бизнесмен должен тратить деньги, Георгий Семененко, как и многие другие собственники, в первую очередь задумывается о реинвестировании в бизнес: "Основное – это работа. На сегодня это мое главное хобби и увлечение. А что касается вложений средств – то бизнесмен может инвестировать куда угодно – он ведь никому ничего не должен, только закон соблюдать. И пускай люди на что хотят, на то и тратят, особенно если внутри страны, создавая новые места. Кроме работы – трачу немного на благотворительность. Хотел бы попутешествовать, но не хватает времени. А в быту не требователен".

Биография:
Родился 21 ноября 1982 года
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (2004), специальность – "менеджмент"
В 2001 году начал работу как специалист службы разработок перспективных проектов Кировского завода (до 2002 года)
С 2002 по 2004 – директор ИФК "Петросталь-инвест"
С 2004 по 2005 – директор по экономике и финансам "Киров-Станкомаш"
С 2005 по 2006 исполнял обязанности генерального директора Кировского завода после смерти отца, Петра Семененко, бывшего генеральным директором Кировского завода.
В 2006 утвержден в должности генерального директора Кировского завода, которую и занимает на данный момент.
Семейное положение: холост

О компании:
ОАО "Кировский завод"
Основан в 1801, прежние названия – Казенный чугунолитейный завод, Общество Путиловских заводов
Финансовые показатели:
Консолидированная выручка в 2007 году составила 11 605 млн.руб., увеличившись на 22% по сравнению с 2006 годом (в 2006 году - 9,74 млрд. рублей) по РСБУ
В 2007 году чистая прибыль Группы компаний получена в размере 197 млн. руб, что на 43,6 % выше показателя 2006 года, когда прибыль составила около 138 млн. руб.
Согласно отчетности, валовая прибыль Группы в 2007 году выросла на 44% и достигла 1 944 млн. руб (в 2006 году - 1354 млн. руб).
По сравнению с результатами 2006 года операционная прибыль возросла на 52% и достигла 426 млн.руб.
Прибыль до налогообложения составила 408 млн. руб, что на 62% выше показателя 2006 года.
Капитализация в 2007 г. Составляла порядка 250 млн. долл. (РТС)

Основные виды деятельности завода:
Машиностроение
Металлургия
Техника для энергетики
Изготовление высокоточных узлов и деталей
Резинотехнические и пластмассовые изделия
Производство гидромашин
МИОТ
Грузоперевозки и ремонт ж/д техники
Станкостроение

Мария Фаддеева

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter